充分利用人力资源系统各类信息、第三方接入数据信息，整合人员各类信息，对人员特征数据进行提取，通过信息采集、分析模型、智能标签等方式实现考核履历、奖惩等多维度刻画及个人全息信息的直观立体展示
建立知事识人体系，实现对各单位部门的队伍整体结构进行分析展示，便于动态掌握当前机构队伍的结构情况，方便全面、准确、直观地掌握各级领导班子的结构信息
基于知识图谱和深度学习，以人为中心，对同学、亲戚、同乡、同事等关系进行图谱分析，建立社会关系信息网展示与亲密程度，在任免选人过程中，精准解决任职回避难题
结合班子换届、空岗选任等业务场景，对领导干部进行适岗研究、模拟调整，形成多套班子配备方案，通过班子调整前后的对比和多套方案之间的对比分析，实现最优班子配备
梳理组织业务现状，明晰人才发展需求，以统一人才评价语言为基础，构建人才模型，通过人才评价矩阵，全方位评价各级人才，真正将人力资源管理与组织战略连接在一起
深挖数据价值，从总体情况、干部情况、人才情况、员工情况等方面进行分析展现，辅助支撑领导决策
【中国核工业集团】人力资源应用
实现信息在部门、层级间的互联互通，满足集团内部干部管理和上报中组部需要。实现干部业务、人才业务、考核业务管理标准、规范、协同，做到信息及时反馈与共享，提高各级单位之间的工作效率，提升中核集团的信息化管理水平。实现智能检索及干部队伍分析预警，使决策分析更及时、更精准，为组织人事工作提供决策支撑
客户价值：实现信息管理实时、全面、准确；实现业务管理标准、规范、协同；实现决策分析更及时、更精准
【中国建设银行】人力资源应用
以中国建设银行为中心，贯通全行干部业务应用，搭建中国建设银行互联互通、资源共享的干部信息资源库，实现对各行干部业务的规范化、协同化、精细化管理，并深度整合数据资源、扩充信息范围、强化统计分析，建设面向不同用户的智能应用，创新建设干部智能管理系统
客户价值：实现平台覆盖面较广、信息准确；实现平台协同性良好、服务多样；实现平台智能化程度高、辅助决策
【中国银联】人力资源应用
建设专业的人员管理系统，推进管理人员管理向标准化、信息化、数据化、智能化方向转型，通过专业化管理系统支持管理人员管理工作转型和政策落地，逐步实现管理人员选、育、用、管的全生命周期管理
客户价值：定义标准化基础模块，实现个性化流程再造；加强信息化业务管控，实现自助化管理服务；建立定制化业务规则，实现智能化决策支持
北软PKUSE
京公网安备11010802035586号 京ICP备09003427号-9
招贤纳士|联系我们|法律条款